المخزون والتكلفة
مخزونك رقم في الميزانية — هل هو رقم صحيح؟
المخزون هو أكبر بند قابل للخطأ في ميزانيات الشركات التجارية والصناعية. يفحص seg-audit فروق الجرد، وطريقة التكلفة، والراكد، والسالب، ويربط التكلفة بالبيع لتعرف ربحية كل صنف على حدة.
تقارير هذا القسم
كم يختلف الموجود فعليًا عن المسجَّل، ومن سوّى الفرق؟
- أرصدة المخزون الدفترية
- نتائج الجرد الفعلي
- التسويات المُدخلة ومن أدخلها
قائمة بالفروق قيمةً وكميةً، مع من اعتمد كل تسوية.
المالك — الفرق الذي يُسوّى بلا سؤال هو خسارة تُدفن.
هل طريقة التكلفة مطبَّقة باتساق، وهل قيمة مخزونك واقعية؟
- طريقة التكلفة المعتمدة لكل صنف
- تكلفة الوحدة عبر الزمن
- قيمة المخزون في الدفاتر
مقارنة بين التقييم الدفتري والتقييم وفق الطريقة المعتمدة، مع الفروق الجوهرية.
المدير المالي — تقييم خاطئ يعني ربحًا خاطئًا.
كم من نقدك نائم على الرفوف منذ شهور؟
- تاريخ آخر حركة لكل صنف
- معدل الدوران
- قيمة الرصيد القائم
قائمة بالأصناف الراكدة وقيمتها، مقسّمة بشرائح عمرية، مع النقد المحتجز فيها.
المالك — أسرع مصدر لتحرير سيولة دون اقتراض.
هل صرفت أصنافًا لم تكن موجودة أصلًا في النظام؟
- حركات المخزون الداخلة والخارجة
- الأرصدة السالبة وتواريخها
- الحركات المرتجعة والمعدَّلة
قائمة بالأصناف التي سجّلت رصيدًا سالبًا وأسبابها — خطأ تسلسل أو صرف بلا استلام.
مدير العمليات — الرصيد السالب يعني أن التكلفة محسوبة خطأ.
أي صنف يربح فعلًا، وأيها يُباع بخسارة دون أن تدري؟
- تكلفة الوحدة الفعلية
- سعر البيع الفعلي بعد الخصم
- الكميات المباعة
جدول بهامش كل صنف بعد التكلفة والخصم، مع الأصناف ذات الهامش السالب.
المالك — قد تكتشف أن أكثر أصنافك مبيعًا هو أكثرها خسارة.
هل تكلفة البضاعة المباعة في قوائمك تطابق ما خرج فعلًا من المخزن؟
- قيود تكلفة البضاعة المباعة
- حركات الصرف من المخزون
- الفواتير المرتبطة
مطابقة بين حركة المخزون والقيود المحاسبية، مع بيان الفروق غير المفسَّرة.
المدير المالي — الفجوة هنا تعني أن هامشك المُعلَن غير حقيقي.